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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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购买公寓房要注意哪些问题?

1、注意房屋产权:按照相关规定,房屋使用权性质和土地使用权是一致的,涉及商品房的性质只有住宅用地、商业用地和工业用地。购房者只需查看楼盘的《国土使用证》中土地用途一栏,住宅还是商业便一目了然。2、明确购买目的:如果是买房理财的话,建议选择商业性质的公寓。这类公寓相较于写字楼,租金较低,比较受小企业的e69da5e887aa7a686964616f31333431343638欢迎。另外,房屋的配套、保安系统是否完善、周围交通网络是否完好,也是买房人考虑项目时不可忽视的因素。如果是自住的话,则建议选择住宅性质的公寓。因为大部分商业性质的公寓是不通燃气的,无法满足基本的生活需求。3、要注意选择口碑好的品牌开发商,这样的企业具有责任感,也是公众认可的。4、注意选择地段优越、交通方便、商业配套成熟的区域。5、房屋面积的大小要合适,用于出租的小户型,面积尽可能小一些,不宜选择太大的房子,50-80平方米左右的房子好出租,租金价格也合理。6、考察小区的周边综合环境与配套。其中包括两个方面:一是看小区自有功能设施是否能满足居住生活的需要,二是看小区外围是否具备生活所需要的基本配套、公园等优美的环境等。

2020年05月27日 11:47

金科股份今年2200亿销售目标不变 红星入股助力“四位一体”战略持续深化

导读:在金科股份当日晚间发布的权益变动书中,红星方面提及三个认可,“基于对上市公司的长期了解,认可上市公司的发展战略,认可管理团队,认可上市公司的长期投资价值,看好上市公司未来发展前景,并根据自身需要增持上市公司股份”。金科股份4月15日在线上召开2019年度业绩说明会。会上,金科股份管理层对2019年度及2020年一季度业绩作了说明,同时对外界普遍关心的2020年销售目标、投资策略以及11%股权转让等热点进行了详细解答。销售规模持续提升,2200亿元目标不变2019年是金科跨越千亿之后的元年。这一年,金科股份销售规模及盈利质量持续同步提升。数据显示,2019年金科股份全口径销售金额为1860亿元,同比增长57%;销售面积1905万平方米,位居行业第8,同比增长42%。谈到2020年的销售目标,金科股份总裁喻林强在业绩说明会上表示:“2200亿元不变,同时计划新开工面积约3600万平方米,年末在建面积约7300万平方米。”自春节以来,新冠肺炎疫情对整个房地产行业产生了较大的影响,多家企业纷纷下调了年度销售目标。不过,手握充足土储的金科股份似乎对完成目标充满了信心。在喻林强看来,疫情只是抑制了房地产市场短期的需求,随着疫情的走势和可控,三四季度房地产市场迎来复苏是大概率事件。喻林强指出:“目前金科股份可售货值十分充裕,年内预计供货3600亿,按照常规的60%来计算,实现今年目标是没有问题的;另外,经过几年发展和调整,金科股份布局更加合理、货值结构更加优质、产业业态搭配也更加丰富,在面对突发事件时有了更大的战略腾挪空间。”据中国网财经记者了解,在疫情爆发以来,金科股份顺应环境变化,推出系列营销措施,比如整合线上主流平台、推动线上销售等,实现了疫情期间的销售突破。今年一季度,金科股份实现销售金额约264亿元,销售面积约271万平方米。克而瑞日前发布的榜单也显示,金科股份一季度的全口径销售金额排名是第13位,与上年同期相比提升了6个位次。盈利质量强劲,一季度净利同比增57%在实现销售规模大增的同时,金科股份的盈利质量也进一步提升。数据显示,金科股份2019年实现营业收入678亿元,同比增长64%,连续9年保持增长;实现归属于上市公司股东的净利润56.76亿元,同比增长46%;每股收益1.05元,同比增长46%;加权平均净资产收益率23.63%,同比增长4.18个百分点。今年一季度,金科股份实现营业收入76.27亿元,同比增长18.96%;归属于上市公司股东的净利润3.97亿元,同比增长57.13%;归属于上市公司股东的扣非净利润4.11亿元,同比增长57%。值得一提的是,金科股份今年改变了前几年靠签约来提升业绩的方式,高度重视回款率。金科股份财务负责人、执行副总裁李华在业绩说明会上表示:“公司今年一季度的回款同比增加了30%,疫情这么严重的情况下,这是非常不错的成绩。”“全国化”均衡布局,一季度新增土地26块中国网财经记者还注意到,金科股份近几年在全国化布局方面也颇有建树。数据显示,2019年,金科股份在河北、苏州、南宁、成都等市场的占有率同比增长50%,重庆、四川、江苏、浙江、河南五个省份销售规模均突破100亿元,其中重庆实现549亿元,同比增长82%,市场占有率接近12%。在土储结构方面,截至2019年末,金科股份拥有共拥有总土地储备6700万平方米,其中重庆地区占比29%,西南、华南、华东、华中和华北区域占比分别为22%、18%、16%、7%和5%,土地储备结构更加均衡。2020年一季度,金科股份新增土地26宗,计容建筑面积302万平方米,合同投资金额109亿元,权益合同金额95亿元。而这26宗土地的分布区域,则包含了重庆、江西上饶、辽宁大连、江苏徐州、贵州贵阳等。金科股份董事长蒋思海表示:“这几年我们对宏观经济和行业形势进行研判,并提出了以二三线为主、一四线为辅的投资原则。在拿地渠道上,我们不仅仅是通过招拍挂拿到,也通过产业勾地、收并购拿地等等一些大的思路,来保证在二三线为主、一四线为辅的情况下获得较多、较好的优质地块。”股权转让:“四位一体”战略再深化在此次业绩说明会召开之前的4月14日晚间,金科股份发布的一则股权转让公告引起业内的关注。金科股份股东之一的天津聚金物业管理有限公司拟向广东弘敏企业管理咨询有限公司转让11%的股权,由于天津聚金物业和广东弘敏则是红星家具集团分别是融创和红星家具集团(以下简称“红星”)全资子公司,此次股权转让也意味着融创从金科的淡出,和红星的入局。在金科股份当日晚间发布的权益变动书中,红星方面提及三个认可,“基于对上市公司的长期了解,认可上市公司的发展战略,认可管理团队,认可上市公司的长期投资价值,看好上市公司未来发展前景,并根据自身需要增持上市公司股份”。在业绩说明会上,金科股份管理层也对此次股权转让做出了回应。蒋思海表示,“融创中国作为公司重要的财务投资者,在三四年间见证了金科的快速发展。融创在持有股票期间对公司起到了良好的支持作用,也实现了财务投资的目的。对于融创中国表示衷心的感谢。”而对于红星的加入,蒋思海则表示“欢迎”。他认为,“红星将与金科形成优势互补。”也正是由于红星和金科股份的优势互补,业内普遍认为,此次股权变动为金科股份的多元化发展增加了新的可能。在2018年突破千亿规模后,金科股份将原有的“地产+服务”双核驱动战略,进一步升级到“四位一体”战略,围绕传统地产开发,大力培育地产相关产业,如生活服务、科技产业(园区)投资运营、文化商旅等,商业地产版块也是发展方向之一。而作为全国数一数二的商业地产企业,红星旗下的爱琴海商业广场遍布全国,红星美凯龙也是国内一流的大型家居连锁卖场。未来,金科股份有望借助红星丰富的商业运营经验更快地切入商业地产投资运营与开发,为打造优质商业资产和知名商业IP做好布局。对此,中达证券也点评指出,在运营方面,红星旗下红星美凯龙专注商业地产发展,红星美凯龙旗下爱琴海商业集团对购物中心进行筹建、招商及运营管理,提供全流程的商业不动产服务,红星在商业运营方面的经验可能对金科股份的运营能力带来一定提升;金科股份后续可能与红星家具集团的商业板块产生协同,探索新的土地拓展方式。

2020年04月22日 10:35

美军刚秀完肌肉就溜回本土,16年来首次撤走关岛所有轰炸机

美国“动力”网站的“战区”频道以及《星条旗报》网站一条有关美军在亚太部署调整的文章20日在互联网上引发高度关注。5架B-52H轰炸机16日在没有轮换机队的情况下飞离关岛安德森空军基地,结束美国空军自2004年以来从未间断执行的“轰炸机持续存在任务”。“战区”表示,追踪飞机动向的推特账号“飞行守望”显示5架B-52H飞离关岛返回常驻地北达科他州迈诺特空军基地。据报道,作为“轰炸机持续存在任务”的一部分,从2004年开始,美空军开始在关岛安德森空军基地部署B-52、B-1B超音速轰炸机和B-2A隐形轰炸机,通常每次任务驻扎6个月,部署轰炸机4-6架。顾名思义,这项任务的目的是确保至少一个远程重型轰炸机任务部队始终在该战略基地驻扎,以“应对太平洋地区的潜在突发事件”。中国专家表示,由于需要保持轰炸机的持续存在,以往在两支部队轮换时,往往会出现两型轰炸机共驻安德森基地的场景,也偶有其他轰炸机部队因临时任务驻扎,出现美国“轰炸机三巨头”同驻关岛的情况。这批B-52H轰炸机撤离前的13日,还与6架KC-135R空中加油机、1架RQ-4B“全球鹰”无人机、1架海军MQ-4C“海神”无人机和1架MH-60S直升机摆出“大象漫步”秀肌肉。尽管当时颇多解读认为是针对中国,但现在来看,似乎更像是在拍“纪念照”。此次美国撤走关岛的B-52轰炸机,正值新冠疫情严重的“罗斯福”号核动力航母停靠关岛,舰员在当地隔离、治疗。是否疫情阻断了轰炸机部队的部署呢?一位中国专家对记者表示,当前疫情严重的“罗斯福”号航母停靠关岛,大部分官兵已下船隔离,这给当地的保障力量带来压力,也很不利于关岛本地的疫情防控。而B-52H轰炸机任务期限已到,回本土部署将会减少保障压力。目前美军方仍禁止海外人员机动,在这种情况下撤回本土,足见美军的急切心理。同时,美军可能为了减少流动、不做大范围部署调整,没派出新部队轮换,也是情理之中。另一个因素是,美军轰炸机部署策略也在调整。据“战区”报道,美国战略司令部发言人凯特·阿塔纳索夫在声明中表示,根据国防战略,美国已转变方式,以便使战略轰炸机在需要时从更广泛的海外地点向印太地区挺进,同时这些轰炸机具有更大的作战弹性。而这些轰炸机的常驻地设在美国本土。此外,美国空军本月初表示,他们有意把轰炸机部署到关岛的任务周期缩短。美军整体上也越来越多地采用一种称为“动态部队运用”的概念,降低重大作战部署的可预测性,以便对潜在对手保持优势。这也可以证明美国有能力在短时间内向全世界投送力量,而不会给敌方太多预警时间。外媒担心B-52H轰炸机撤离关岛会削弱美国对亚太的威慑能力。中国专家表示,美国空军轰炸机不会不来亚太,在疫情好转之后,美空军轰炸机重返关岛基地只是时间问题。美国战略司令部发言人声称,美国战略轰炸机将“继续按照我们选择的时机和节奏在包括关岛在内的印太地区实施行动”。专家表示,对于亚洲国家来说,今后美军轰炸机威胁性可能会更多样化。以前美国在关岛的轰炸机部署方式比较固定,可对其保持监视。而美国执行新的“动态部队运用”政策后,美轰炸机可能会在空中加油机的配合下从更多方向进入东亚,看得见的威慑降低,看不见的威胁增加了,而后者可能更为难防。这就对相关国家建立覆盖面更全、探测距离更远的对空预警系统提出更高要求。

2020年04月21日 20:13